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#EX 0知識からのエージェント構造と既存技法の対応関係について
エージェント構造と既存技法の対応関係
― 自然に統合されていた設計思想 ―
この図は、私が実際に使っているエージェント構造と、
それがどんな既存の設計技法と対応しているかを整理したもの。
驚いたのは、意識せずに使っていた構造が、複数の設計思想と一致していたこと。
🧱 層構造と技法の対応
Brown(前処理)
- Clean Architecture: Data / Input Layer
- NLP Pipeline: Preprocessing
- マイクロサービス: Gateway / Normalizer
Blue(生成)
- UseCase Layer / Domain Logic
- LLM Pipeline: Generation Stage
Green(分析)
- Analysis Layer
- Static Analysis / QA Engineering
- MLOps: Evaluation
Red(レビュー)
- Validation Layer
- Clean Architecture: Interface Adapters
- Code Review / QA Review
White(整形)
- Presentation Layer
- Output Formatter / Renderer
Meta(改善)
- MLOps: Feedback Loop
- Self-Reflective Agents(研究領域)
- AOP(Agent-Oriented Programming)

🧠 なぜこの構造が自然に生まれたのか?
私自身は「技法を使おう」と思って設計したわけではない。
ただ、エージェントが増えるにつれて、
壊れないように分ける → 責務を明確にする → 連携を安定させる
という流れを繰り返していた。
その結果、自然とこの構造にたどり着いた。
🔍 意識せずに使っていた技法
- 単一責任の原則(SRP)
- パイプライン構造(Pipeline Pattern)
- 層構造(Layered Architecture)
- マイクロサービス的分割
- MLOps 的な評価ループ
- エージェント指向プログラミング(AOP)
これらを「エージェント開発」という文脈で再構成したのが、
今の構造になっている。
✨ この構造の強み
- エージェントが増えても破綻しない
- 役割が明確なので改善しやすい
- 既存技法と互換性がある
- 自律化・協調・調整のフェーズに自然に移行できる
- 他の開発者にも説明しやすい
📚 この時期の学び
- 自然に生まれた構造は、既存技法と強く共鳴していた
- エージェント開発は、既存の設計思想を再解釈するチャンス
- 自覚なしで使っていた技法こそ、実践的な設計の証
- この構造は、今後のエージェント開発の標準になり得る
🚀 次回予告:第14回
エージェントの“役割衝突”と調停の仕組み
- Blue と Green の意見が割れたとき
- Reviewer と MetaReviewer が対立したとき
- “調停エージェント”の誕生
ここから、エージェント開発は
“調整フェーズ” に進んでいく。
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